光明集团老派洋房里的食品巨头跨向国际鳞叶柳杉

光明集团：老派洋房里的食品巨头跨向国际

据经济之声《天下公司》报道，光明集团海外并购的步伐还将继续，同时已收购的维他麦、玛纳森的上市也在筹划中。

光明食品集团成立于2006年8月8日，由上海益民食品一厂、上海农工商集团等公司的相关资产集中组建而成。目前旗下在A股上有四只上市公司，做牛奶的光明乳业，做酒的金枫酒业，做食品包装的上海梅林以及出租车物流公司海博股份。除此之外，还有大米、蔬菜、酒业、种植等多项业务。

抛开这些硬邦邦的上市公司之外，光明有很多为我们熟知的品牌，比如大白兔、冠生园、梅林午餐肉、石库门、天喔等等，尤其是上海地区的朋友生活中总有光明集团。

最近几年，这家食品集团开始了国外并购步伐，新西兰新莱特乳业、澳洲品牌企业玛纳森，法国波尔多葡萄酒出口商Diva公司、英国谷物公司维多麦，以色列乳业公司Tunva、意大利橄榄油公司Salov都被它收至麾下。

老派洋房里的食品巨头

光明集团的总部坐落在上海静安寺附近的华山路，不是高楼大厦，而是弄堂里的一片洋房。

整个院子里都是三四层高、砖红色的洋房，院子里的桂花树散发出阵阵香气，中午吃完饭能在这样的院子里散会步，真是一种享受。带我参观的是光明集团新闻发言人潘建军，他说，总部有200多人在这个老院子工作，虽然办公环境有点拥挤，但大家很有感情，周末这里游人如织，会有很人进来拍照。

潘建军说，市区一些地方比较小，随着产业的发展以后，集团旗下的工厂扩建，搬迁在郊区奉贤一个工业园区，冠生园食品、益民食品一厂，厂区都搬到那里去了，所以大白兔奶糖更多冠生园蜂蜜都在那里生产。

南京路上的第一食品商店，那里的食品就是光明食品的专业通路，现在光明并购了一些的海外食品以后，海外进来的品牌食品，第一步抢先进入第一食品。目前第一食品在江浙总共有26家门店。

12万员工分享集团发展红利

光明食品集团总共有12万员工，各分公司情况不一样，比如出租车和物流公司的海博股份有2万员工，农工商超市有4万员工，福利也不少。

潘建军：光明食品产业链就是从田头到餐桌，比如说我们五四农场做一些的蔬菜，基本上固定好每两个月，给每个职工家庭送一份蔬菜，来感受到我们集团的改革发展成果。

至于薪酬方面，潘建军说，职工大会、代表大会当中还有跟我们这个总经理董事长下面子公司的领导，签一个责任制，那么在这个文件，责任制当中明确到，我们每年对员工的工资的增长有一个幅度，只不过在5%到10%之间，每年增长必须要有的;同时我们对下面的一些子公司，一定层面的员工搞一些的中期整理。提高他们的工作的积极性，员工收入与企业的经营收入和企业的经营效益，要同步增长。这是我们一个增长机制。

从上海主副食品承担着到全球布局

上海70%的蔬菜供应是由光明集团旗下的蔬菜集团承担，它过去把自己定位成为上海主副食品的主要承担者，不过这几年随着海外并购展开，光明又想给自己增加一个新定位—全球布局、跨国经营的品牌企业，而且希望2至3年成为世界500强。这个胃口是不是有点大?

光明集团从金融危机后启动海外并购策略，不过最初的几年并不顺利，澳大利亚制糖企业CSR、英国联合饼干公司、美国维生素零售连锁健安喜都不了了之，当时人们猜测，老国企海外并购交学费后会不会止步不前，可光明没有停，反倒愈挫愈勇。

旗下，光明乳业成功新西兰新莱特乳业的多数股权，今年这家公司成功在新西兰交易所上市;光明食品收购澳食品公司玛纳森75%股权，一度成为国内最大的食品并购，今年玛纳森旗下澳洲甜橙通过光明集团的渠道在国内已实现一亿元的收入。这让英国的麦片公司维他麦、法国红酒商diva、以色列乳业tunva、意大利橄榄油salov前景看起来有点美好。

光明食品集团主管海外并购的副总裁葛俊杰说，收购还会继续。

葛俊杰：从并购的角度，定了五项原则，第一个叫符合战略，第二个是协同效益明显，第三个团队优秀，第四个价格合理的，第五个风险可控。所以目前整个集团公司下一步国际化，一定是根据集团公司核心统一战略去做。目前从产业角度来说，当前可能会集中在这几个领域，第一块就是农业，第二解决糖业;现在甜蜜的事业有点苦，但从整体角度来说，在这块的整体布局会加强。第三我们在全球的分销的网络、品牌的代理、品牌运行平台上加大力度，类似玛纳森这个平台，下一步在欧洲等都会做一些战略布局。第四在现代农业上，会加紧布局，像奶牛、饲料等，都在做战略布局，最后对葡萄酒资源也会有整体布局。

注重资产负债和收购企业现金流避免消化不良

光明的海外收购还将继续，首先资金要充分，其次要有整合能力，第三能否协同作战，我相信，很多人和我一样好奇，光明加速并购，会不会消化不良?

葛俊杰：现在我们在国际化当中确实在把握几块东西，第一个把握集团公司资产负债率在一个可控合理的区间，进行国际化。第二个并购的所有目标公司，它的经营性现金流，是不是很正常和合理。第三个就是光明国际化以后，能不能真正围绕我们的制定的国际化战略，与中国市场产生巨大的通销。第四个我们在构建一个与国际化战略相匹配的风险管控，和有效的对接平台。最近为什么会布置快一点，也是基于全球，特别是欧洲市场。金融危机以后，欧洲的资产价格在一个比较合理的区间，同时这些公司运行本身就比较正常。

光明会陆续让收购的公司上市，通过再融资减轻企业负担，现在新西兰的新莱特已经成功IPO，玛纳森、维他麦也在酝酿上市。

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