魏延安粮食无法完全市场化完全自给不等于不进口庄河

魏延安：粮食无法完全市场化 完全自给不等于不进口

12月底，中央农村工作会议等多个与三农问题相关的会议闭幕之后，多数农业专家相信，2014年中央一号文件的主旨内容大致框定，将继续聚焦于农业问题和农村发展，一些重要领域的改革有望获得重要突破进展。近日，共青团陕西省委农工部部长魏延安作客吾谷网，并对粮食安全、种业发展、循环农业以及农业网站成长等热点话题发表了独到的见解。

共青团陕西省委农工部部长魏延安

吾谷网：如何做好农业网站?

魏延安：农业网站共同面对的一个问题是造血功能不足，赢利模式难以有效建立，面临着很大的生存压力。第一，农业网站的受众面很窄，网站流量很小，不可能与门户网站比较，这是天生的短板。现在大概念上有几亿农民，但专业从事农业的并不多，所以，一般的农民也不会关注农业网站，真正关注的人则以农业互联网从业者以及行业内部人士为主，一个农业网站的流量到几万也许就很高了。

第二，农业领域没有什么秘密，只要相关政策出台，技术有效，所有人都会去用。所以农业技术专利搞不起来，国内没人愿意为农业专利付钱。具体到农业网站方面，想要推出别人没有的农业生产专业技术很难，如此，既不能走精品技术的方向，又不能走社会新闻的方向。

我感觉要做好一个网站就得有自己的特色，能起到行业的标杆式作用，可以带领大家来做事情。我们要想清楚用户上农业网站是来干什么的?现在的农业网站一般都是信息类，没有特色，并且存在彼此抄袭的现象。我们要像微信学习先圈人，目前PC的网络时代已经式微，90后都在手机上，手机基本就是全部的生活所在。80后过去都是呆在网上，80后的成熟带来了网络时代，网络消费。但现在90后都在手机上，连电脑都已经放弃了，这是一个必须清醒认识和把握的趋势。现在网上流行这么一句话：手机当电脑用，电脑当电视用，电视当摆设用。连传统的家电企业都成立了新媒体部，不想坐以待毙。在这种趋势下的新一轮竞争，机会反而容易抓住;如果在各方面都成熟的情况下，要进入反而会很难，就像电商的大型平台已经很难再新的了。所以，大变局的时代，也是机遇频现的时代。

就农产品电商而言，我认为目前电商战国七雄的时代不会向六国统一方向迈进，可能会倒退回春秋百秋时代。按照过去一般的规律，寡头比拼最后都会剩下几个，但是现在电商开始向散的方向发展，淘宝一家独大，在C2C、B2C占75%左右的份额，其他如苏宁、京东、当当、一号店及其他小平台占剩下的百分点。但是这些年往电商里砸钱的企业越来越多，虽然是死的比较多，但总有生存下去的。淘宝一家独大以后面临运营成本越来越高的问题，运营成本越来越高的时候就面临着分流的可能。淘宝的装修费、运营费、推广费，已经和实体商店差不多。过去总说超市收费很多，有十几种费用。现在淘宝也在向着这个方向发展。在这种情况下，过去做B2C的都已放开平台，比如说苏宁，苏宁的转型到目前看来是很有前途的。

我估计将来可能会形成若干个专业平台，但同时会诞生一批小平台。这种小平台相当于跳板，由于中小企业没实力做大平台，费用太高，会出现这种跳板式的培育平台来发挥作用，鸡蛋不放在一个篮子里，分散风险共同推产品，这种平台将来会很有市场，它相当于电商的黄埔军校，而且还可以为更多人提供施展拳脚的舞台。

目前电商的形势还是外松内紧。目前电商有几种类型：一种是自己不卖东西，如淘宝、天猫，如做商业地产一样，自己并不经营;第二种是自己卖东西的百货公司，如当当、苏宁;第三种就是各种的专卖店，进口奶粉、进口服装，各类健康有机水果的专卖店，叫垂直电商;第四种也是最悲催的就是大量的没有实力的中小企业，自己租柜台来销售，各类淘品牌就是这样杀出来的。建议吾谷网将来可以跟他们合作，帮助他们从小平台上到大平台。

光卖知识肯定是卖不了钱的，所以应该推广中小企业，为他们做平台，组织专家团队培训指导，包括可以和金融合作，以基金的形式培育成长。一开始别着急，要有一个过程，所有的增长曲线可能90%的时间都在积累，但当到一定的时候曲线一定会以指数增长。从一两百家开始做，一定会做成一批的。 123

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